«رقم، رمق می خواهد»

(میرزا تقی خان امیرکبیر 1222-1268 هجری قمری)

<< ولادت : 1257 - شهادت 1300 هجری شمسی >>

دویست و یازدهمین سال تولد بزرگ طلایه دار صنعت ایران گرامی باد.

مردی که واردات کالاهای خارجی که از اواسط صفویه بازارهای ایران را اشباع کرده بودند، در زمان او به نصف تقلیل یافت و درآمدهای ایران در اواخر کار او تا 5 برابر افزایش یافت. ایران در زمان امیر کبیر موفق شد برای اولین بار حضوری درخور توجه در نمایشگاه بین المللی کالا که در انگلیس برگزار شده بود، پیدا کند و کالاهای صنعتی تولید ایران را که همگی در زمان امیر پا گرفته بودند، معرفی کند. 

این مَثَل یادگار اوست که «رقم، رمق می خواهد»

برای مطالعه زندگی نامه امیر, اینجا کلیک کنید

 

پرینت

با پایان مهلت کنگره، دولت آمریکا می تواند اجرای توافق اتمی با ایران را آغاز کند.

نوشته شده توسط محمدعلی اثنی عشری on .

 

روز پنجشنبه (26 - شهریور - 1394) و با پایان مهلت ۶۰ روزه کنگره آمریکا برای بررسی توافق اتمی ایران و قدرت های جهانی، آخرین تلاش قانون گذاران جمهوریخواه برای ممانعت از اجرای توافق اتمی شکست خورد.

ایران و قدرت های جهانی در تیرماه بر سر محدود شدن برنامه اتمی ایران در ازای لغو تحریم های بین المللی مرتبط با فعالیت های اتمی ایران، به توافق رسیدند. دولت باراک اوباما حامی این توافق است اما جمهوریخواهان در آمریکا به شدت با آن مخالفت کرده اند.

پرینت

10 ویژگی مدیـر خوب از نگاه بیل گیتس:

نوشته شده توسط محمدعلی اثنی عشری on .



هرچند یک فرمول جادویی برای مدیریت مناسب و کارآمد وجود ندارد؛ ولی چنانچه شما در موقعیت یک مدیر هستید ممکن است با دانستن این چند نکته موثرتر عمل کنید.

۱- زمینه کاری خود را از روی قکر و دقیق انتخاب کنید: کاری را انتخاب کنید که از آن لذت ببرید. وقتی به کارتان علاقه ندارید بعید است بتوانید برای سازمان خود سودآور باشید. این موضوع درباره کارمندان نیز صدق می کند.

۲- با دقت استخدام کنید و از اخراج کردن نهراسید: شما نیاز به یک گروه قوی دارید؛ چرا که یک گروه کاری متوسط هر قدر هم که خوب مدیریت شود، نتیجه عملش قطعا متوسط خواهد بود. یک خطا ممکن است برای یک فرد شکست بزرگی به حساب نیاید و مدیر نیز بتواند وی را در سمتی که دارد ابقا کند؛ چرا که عملکرد وی آنقدرها هم ناگوار نبوده است؛ ولی یک مدیر خوب جایگزینی برای این فرد انتخاب می کند یا او را به جایی منتقل می کند که عملکرد شخص در آن بدون عیب و نقص باشد.

۳- محیط کار را مولد و سودآور کنید: این موضوع کمی چالش انگیز است؛ چرا که نیازمند رویکردهای متفاوتی بسته به زمینه فعالیت است. برخی اوقات اختصاص دادن یک دفتر کار مجزا به کارمندان، موجب افزایش سود بنگاه می شود. برخی اوقات با انتقال کارمندان به یک محیط باز می شود سود را افزایش داد. بعضی مواقع باید از محرک های مالی برای سودآور کردن بنگاه استفاده کرد. در یک دیدگاه کلی استفاده از ترکیبی از این رویکردها می تواند اثربخش باشد. عاملی که تقریبا همیشه سودآوری را افزایش می دهد ارائه یک سیستم اطلاعاتی است که به کارمندان کمک کند تا در جریان امور قرار گیرند. زمانی که من در حال پایه ریزی مایکروسافت بودم، تصمیم گرفتم محیطی ایجاد کنم که درآن برنامه نویسان پیشرفت داشته باشند. من شرکتی می خواستم که در آن مهندسان علاقمند به کار باشند. می خواستم فرهنگ سازمانی ایجاد کنم که آنها را تشویق کند با هم کار کنند، ایده های خود را درمیان بگذارند و انگیزه خود را در آن حفظ کنند. چنانچه خودم مهندس نرم افزار نبودم هرگز نمی توانستم به چنین هدفی دست پیدا کنم.

پرینت

چرا جوانانی که هنوز الفبای کسب‌وکار را به‌خوبی نیاموخته‌اند، و بدتر از آن خود را مستغنی از آموختن می‌دانند

نوشته شده توسط محمدعلی اثنی عشری on .

آمار حضور ایرانی‌ها در وایبر فوق تصور ماست... حضور ایرانی‌ها در تلگرام را با این حجم پیش‌بینی نمی‌کردیم... تعداد ایرانی‌ها در فیس‌بوک همواره در رده‌های بالا قرار دارد... حمله به صفحه شخصی لیونل مسی توسط ایرانی‌ها پس از دریافت گل از آرژانتین در جام جهانی ... و حتی در سال‌های دورتر... ایرانی‌ها پرجمعیت‌ترین ملت در شبکه اجتماعی اورکات (نیای قدیمی شبکه‌های اجتماعی). 
پرینت

منابع محدود – خواسته های نامحدود!!

نوشته شده توسط karafarinha on .

من اقتصاد نخوانده ام اما آنچه را که با مطالعه کتب و مقالات اقتصادی و فعالیت سی و چند ساله در بخش های دولتی - تعاونی - شبه دولتی و امور تولیدی و تجاریِ صد در صد خصوصی  دریافتم، بدین شرح است که : علم اقتصاد عبارت است از مدیریت بر موارد سه گانه زیر:

الف) منابع (که غالباً محدود است)

ب) نیاز و احتیاج بشر (که غالباً محدود است)

ج ) خواسته ها که نامحدود می باشد!!

یکی از عوامل بدبختی بشریت که از آز، حرص، طمع و زیاده خواهی ها که منجر به بسیاری از جرائمی همچون اختلاس، کلاهبرداری، سرقت، قتل و ... ناشی می شود، از همین خواسته ها که عموماً هم نامحدود میباشند، نشأت میگیرد.

پرینت

دکتر هادی خانیکی: به خاطر یک مو در ماست نباید ظرف آن را شکست

نوشته شده توسط دکترهادی خانیکی on .

بازهم شبکه های اجتماعی و اپلیکیشن های موبایل: اینبار نظر یک دکترای ارتباطات...

چالش‌های مدیریتی در شبکه‌های اجتماعی موبایلی در گفت‌وگو با دکتر هادی خانیکی

دکترهادی خانیکی

مهسا رمضانی: رسانه‌ها امروزه نفوذی انکارناشدنی یافته‌اند، تا آنجاکه نمی‌توان سایه افکندن آن‌ها را بر جزئی‌ترین امور زندگی روزمره نادیده گرفت. اغلب از این ویژگی به عنوان «قدرت رسانه‌ها» یاد می‌شود. اما حقیقت این است که با‌وجود نفوذشان، قدرت در آنها به چالش کشیده شده‌است و رسانه‌ها در عین اقتدار، قدرت خود را به مخاطبانی که خود فعالانه به تولید، توزیع و انتشار می‌پردازند، تفویض می‌کنند.  از این رو، در چنین شرایطی شاید صحبت از «مدیریت رسانه» و به طور مشخص مدیریت «رسانه‌های اجتماعی» و «موبایلی» کمی دور از ذهن به نظر برسد؛ چراکه اساساً امروز موجودیت رسانه در چارچوبی جدید، توسط کاربرانش بازتعریف شده و نمی‌توان از رسانه تلقی «مجرایی کنترل شونده» را داشت. آنچه این روزها شاهد هستیم چندوچون پیرامون مدیریت و به تعبیری فیلترینگ شبکه‌های اجتماعی موبایلی همچون وایبر، واتس‌اپ، لاین و... است و برخی از چهره‌های فرهنگی- دینی از اشاعه این شبکه‌های مجازی ابراز نگرانی کرده‌اند و بر «مدیریت» آنها تأکید دارند. از این رو، برآن شدیم در گفت‌وگو با دکتر هادی خانیکی، استاد ارتباطات دانشگاه علامه طباطبایی، «باید و نباید‌های مدیریت رسانه‌های اجتماعی و موبایلی» را به بحث بگذاریم.